Grâce à la formation dif, répondez aux besoins de vos salariés!

La formation dif est la solution idéale pour répondre aux initiatives de vos salariés et accroître leurs compétences! Vous avez le choix parmi des solutions adaptées à votre DIF salariés. Choisissez le thème de la formation qui vous convient: gestion/finance, marketing, management, ressources humaines, informatique, bureautique, logistique, bilan de compétences etc.

Avantages de la formation dif

Vous répondez aux besoins de vos salariés. La formation leur apporte de nouvelles compétences qu’ils pourront mettre au profit de votre entreprise. Ainsi vous bénéficiez d’une meilleure productivité de vos salariés. Vous choisissez une formation bénéfique à votre entreprise et qui répond aux désirs de vos employés!

Description Formation Management

Une formation management vise à acquérir ou approfondir des compétences dans le domaine qui vous concerne. Le poste de manager est un poste  à responsabilités et il convient d’être parfaitement formé et de disposer de toutes les compétences et connaissances possibles pour guider au mieux vos collègues.

Avantages Formation Management

Avec une formation management vous gagnerez en compétences et un regard neuf sur l’entreprise et sur votre rôle de leader.

Notre prestataire fournit une formation management complète en fixant des objectifs.  Il aborde une grande variété de thèmes tel que la gestion du stress, être un bon orateur, la communication avec la hiérarchie et ses collègues.

De pus la formation est 100% sur mesure et adaptée à votre activité et à votre personnalité, pour tirer le mieux de vos qualités!

Formez vos salariés au marketing!

Proposez à vos salariés une formation marketing. C’est une formation idéale s’ils souhaitent approfondir ou simplement apprendre certaines notions de marketing. Cette formation marketing met en avant l’acquisition de compétences telles la rédaction d’un e-mailing, l’approche du web marketing ou encore d’autres formes du marketing.

Optez pour le télémarketing pour multiplier vos opportunités commerciales!

Le télémarketing est l’outil idéal pour être en relation directe permise avec le client. Cette méthode de marketing direct vous permet la prospection de potentiels clients et le développement de votre chiffre d’affaires. Créer des contacts commerciaux aux résultats rapides est possible grâce à la téléprospection. Toutefois, il faut faire appel à de véritables professionnels doté d’un sens commercial et de négociation pour espérer des résultats efficaces.

Les avantages de la téléprospection

Vous mettez en place une relation commerciale avec le client à distance grâce à des techniques de communication interpersonnelle. Grâce au télémarketing, vous mettez en place une communication d’humain à humain qui vont vous permettre de constituer ou d’enrichir vos données. Enfin, cette méthode de marketing direct vous permet d’accélérer votre chiffre d’affaires rapidement d’une manière peu coûteuse!

Optez pour le télémarketing pour des effets à grande échelle!

Gestion de stock Méthode Kanban

C’est une technique de Management Visuel en Flux tirés, des flux de production et / ou d’approvisionnement inventée par la firme Toyota en 1950.

Le principe de la méthode Kanban consiste à alimenter le stock ou réapprovisionner suivant un niveau minimal de stock autorisé.

La gestion de stock méthode Kanban a pour objectifs la décentralisation de la prise de décision afin d’améliorer le niveau de gestion de l’atelier en confiant aux responsables d’ateliers et aux contremaîtres un rôle de gestionnaire de production et de stock, la réduction des fluctuations du stock de fabrication ou d’approvisionnement afin de tendre vers le stock zéro, la maîtrise des fluctuations de la demande ou du volume de production d’un poste de travail amont afin d’éviter la transmission et l’amplification de ces fluctuations en aval et la réduction des délais administratifs.

Devis gestion de stock Méthode Kanban

Un Kanban contient généralement les informations suivantes :

Le nom et le numéro de la pièce, la quantité prise égale à la capacité du conteneur, l’adresse ou les références du poste amont, l’adresse ou les références du poste aval.

Les règles du Kanban sont :

- Le process aval prélève le nombre de pièces indiqué sur le kanban au process amont

- Le process amont produit la quantité suivant la séquence indiquée sur le kanban

- Aucune pièce n’est produite ou déplacée sans kanban

- Un kanban est toujours attaché aux pièces

- Aucune pièce défectueuse n’est envoyée au process aval. Obtenir au bout du process que des pièces 100% bonnes.

- La Réduction du nombre de kanbans permet de réduire les stocks, révèle les problèmes masqués par les stocks et donne des explications pour les écarts enregistrés.

La méthode Kanban présente des avantages comme la transparence et l’accès à l’information qui concerne la manutention et le transport, le transfert simple et rapide de l’information à la production, la réduction du risque de la surproduction et les transports inutiles, la traçabilité et l’identification des pièces défectueuses et surtout la maîtrise du niveau du stock.

Vous souhaitez mettre en place cette méthode pour la gestion de votre stock? Faites une demande de devis gestion de stock méthode kanban et confiez à des experts vos projets!

Devis gestion de stock

Cliquez pour obtenir un devis gratuit!

Le coaching professionnel a pour objectif de répondre aux besoins du management des entreprises et de permettre aux cadres de prendre du recul par rapport à leurs positions managériales et de renforcer leurs talents personnels et professionnels. C’est un accompagnement professionnel permettant aux cadres de se placer dans une dynamique de réussite lors d’une phase d’évolution de leur carrière ou lors d’une phase de réorientation stratégique de leur entreprise.

Coaching professionnel

Actuellement le coaching professionnel devient un moyen qui oriente les cadres aux bonnes méthodes de conduites permettant de renforcer la capacité d’adaptation au changement chez l’employé, de libérer son potentiel par une valorisation de son savoir-faire et savoir-être professionnels.

Le coaching professionnel est de deux types : coaching professionnel entreprise et coaching professionnel personnel.

Le coaching professionnel entreprise permet la montée en compétences des managers au sein de la société, développe le relationnel des cadres et des managers auprès de leurs équipes, instaure un système de fidélisation des cadres, des managers, des collaborateurs envers leur entreprise.

Le coaching professionnel personnel aide à appliquer les techniques acquises suite à une formation professionnelle, à avoir du recul par rapport à la situation professionnelle de l’employé, il développe la prise de l’initiative et la prise de décision et permet une meilleur gestion de stress et des situations de conflits.